Ep. 0 - Tutto sembrava funzionare, ma niente era sotto controllo: come inizia il lavoro di un CFO.

In questa serie di articoli racconteremo cos'è davvero il CFO as a Service, chiarendo il ruolo strategico che ricopre in azienda e illustrando concretamente come supporta il business attraverso attività mirate di analisi, pianificazione e controllo.

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I nostri clienti operano in settori molto diversi tra loro: software e digital transformation, manifattura industriale, aerospazio e difesa, organizzazione eventi, food & beverage; nonostante queste differenze, spesso condividono la stessa sensazione di incertezza:

"Ci serve una guida, ci serve chiarezza. Non sappiamo se stiamo andando nella direzione giusta."

Molte aziende ci contattano proprio quando il caos comincia ad affiorare, ma non è ancora diventato ingestibile. I segnali sono sempre gli stessi: i costi ci sono, ma non sono ben identificati; il margine sembra "sano", ma non è monitorato; il team cresce, ma le decisioni vengono prese sempre sull'onda dell'emergenza.

Il risultato? Ogni mese si trasforma in una rincorsa affannosa. Nessuno sa esattamente dove intervenire per migliorare. Tutti sono concentrati sul "fare", ma pochi si dedicano all'analisi e alla pianificazione strategica.

Paradossalmente, per molte aziende questo succede proprio nel momento in cui stanno crescendo. Questo perché più si cresce, più gli errori di struttura diventano costosi.

"Facciamo margine, ma non sappiamo da dove provenga esattamente"

"Abbiamo clienti, ma non sappiamo chi tra loro ci faccia guadagnare davvero"

"Abbiamo tanti progetti, ma manca una vera visione strategica."

Ecco allora il grande paradosso della crescita: quando manca chiarezza strategica, ogni risultato sembra casuale, ogni decisione assume un peso sproporzionato e la visione complessiva dell'azienda si annebbia.

Il lavoro di un CFO non inizia con un foglio Excel. Inizia con una domanda, le domande giuste:

• Quali sono i tuoi clienti migliori?

• Quali sono i costi più imprevedibili?

• Dove vuoi arrivare e di cosa hai bisogno per decidere?

• Quali sono gli obiettivi a breve, medio e lungo termine?

Spesso, all'inizio, non si hanno risposte immediate. Ma questo non rappresenta un ostacolo, anzi, è proprio il punto di partenza necessario per iniziare un lavoro profondo di chiarificazione strategica e operativa. Un CFO entra in azienda non per controllare, ma per chiarire. Non per complicare, ma per semplificare.

In questo primo episodio abbiamo raccontato proprio da dove inizia tutto: dal momento esatto in cui capisci che hai bisogno di numeri e di chiarezza, ma non sai ancora da dove partire. Nel prossimo Per quanto ancora puoi andare avanti così, racconteremo che cosa succede nei primi giorni di osservazione e analisi sul campo.

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